С 13 по 14 декабря в Казани прошел семинар на тему "Бережливое производство. Лучшие практики внедрения" от ведущего эксперта, консультанта по внедрению бережливого производства, тренера по направлению «Производство мирового класса», WCM, инженера, кандидата экономических наук - Богопольского Юрия (Москва).
Семинар был посвящён отличиям руководителей бережливого завода от руководителей классических предприятий и проблеме подготовки эффективных руководителей для предприятий, внедряющих технологии бережливого производства, а так же лучшим практикам внедрения бережливого производства. Данное мероприятие посетило более 25 руководителей различных предприятий РТ, начальники цехов, директора итд.
1. Оперативное управление цехом - Система операционного менеджмента бережливого завода (SFM) - Назначение и особенности SFM - Стандарт системы операционного менеджмента SFM - Компоненты системы - ключевых аспектов SFM - Принципы реализации системы
2. Требования бережливого производства к линейным руководителям
- Современные требования к линейным руководителям - Базовые требования бережливого производства к руководителям - Специфические требования бережливого производства к руководителям - Формирование компетенций линейного руководителя - Оценка соответствия руководителей предъявляемым требованиям
3. Стандарты работы ЛИН-руководителей
- TBP – основной стандарт работы ЛИН-руководителей - Стандарт работы – умение правильно организовать производственный процесс - Стандарт работы – обеспечить своевременное и правильное решение проблем, возникающих в ходе производственного процесса - Стандарты работы ЛИН-руководителя по векторам деятельности
4. Мастер производственного участка:
- Предназначение и роли, исполняемые мастером на производстве - 6 векторов, 6 миссий, 6 главных направления работы мастера - Производственная идеология мастера - Функционал и методы работы - Компетенции и квалификация мастера - Авторитет и личная власть как основа управляемости рабочим коллективом - GembaKanri аудит - оценка работы мастера по 12 пунктам - Ключевые показатели эффективности мастера
5. Начальник цеха:
- Новое предназначение начальника цеха на бережливом заводе - Главные направления работы и роли начальника цеха на производстве - Взаимодействие начальника цеха с руководителями общезаводских служб - Функционал, KPI, методы работы
6. Директор по производству бережливого завода:
- Ожидания генерального директора от работы директора по производству - Главные направления работы директора по производству - Функционал, KPI, методы работы
Программа обучения руководителей производства
- Содержание программы - Организация обучения - Контроль качества обучения
Практикум: «Разработка стандарта работы линейного руководителя бережливого завода»
Эффективное управление цехом - опыт внедрения бережливого производства
Практический опыт, результаты внедрения на российских предприятиях
- Кто и как внедряет, практический опыт внедрения - Результаты внедрения на российских предприятиях
Роль линейных руководителей во внедрении бережливого производства
- Директора завода и директора по производству - Начальника цеха - Мастера во внедрении бережливого производства - Других руководителей и ИТР - Обучение линейных руководителей бережливому производству
Управление проектом: этапы внедрения бережливого производства
- Принятие первым лицом предприятия решения о начале проекта - Определение целей, задач, сроков - Создание команды проекта, распределение ролей и ответственности - Обучение команды проекта бережливому производству - Планирование проекта: определение этапов проекта и мероприятий каждого этапа - Исполнение этапов проекта - Контроль за ходом проекта - Разработка и защита бюджета проекта - Завершение и отчётность по проекту
Алгоритм внедрения
- Определение основных проблем предприятия и целей, которые необходимо достичь - Определение, какие именно принципы и инструменты бережливого производства необходимо внедрить для устранения проблем предприятия и достижения целей - Определение очерёдности внедрения принципов и инструментов бережливого производства - Определение методов внедрения каждого принципа и инструмента бережливого производства
Практикум: «Разработка проекта внедрения бережливого производства в цехе»
Ключевые факторы успеха внедрения бережливого производства
- Ошибки внедрения - Красные кнопки и подводные камни при внедрении - Ключевые факторы успеха при внедрении